Les personnes diffèrent
Deux équipes n'ont ni les mêmes ressources, ni les mêmes seuils de tolérance, ni la même histoire commune.
Management de Haute Couture
Le management ne se pratique pas en prêt-à-porter
Deux managers confrontés à des problèmes apparemment identiques appellent souvent des réponses très différentes. C'est ce constat qui fonde le Management de Haute Couture.
Les personnes, les cultures d'entreprise, les dynamiques de pouvoir, les histoires et les contraintes ne se répètent jamais à l'identique. Appliquer une recette générique revient à faire porter à une organisation un vêtement taillé pour une autre.
L'intervention part donc du contexte réel : ce qui se joue, ce qui a déjà été tenté, ce qui est tenable pour les équipes. Les pratiques managériales sont ensuite ajustées, essayées sur le terrain, puis retouchées jusqu'à ce qu'elles soient portées avec aisance par ceux qui les exercent.
Les cultures diffèrent
Ce qui fonctionne dans une organisation industrielle peut être illisible dans une structure de service.
Les contextes diffèrent
Rapports de pouvoir, contraintes économiques, historique des décisions : le même geste managérial n'y produit pas le même effet.
Un management taillé pour votre organisation
Un premier échange permet de comprendre votre culture, vos contraintes et ce qui mérite d'être ajusté.